'车间到顶层' - 从自下而上的能源效率

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新技术可能是答案的一部分,但思考不同于能源效率的必要。

这是关于如何在2010年企业能源效率会议上为CEO提供数百万美元的能源成本的信息。会议本周早些时候在芝加哥市中心举行。

芝加哥气候行动计划是该市的能效计划。Suzanne Malec-McKenna的PowerPoint演示文稿的幻灯片图片。芝加哥气候行动计划是该市的能效计划。Suzanne Malec-McKenna的PowerPoint演示文稿的幻灯片图片。会议重点关注新发布的报告,“从店铺到顶层:能源效率的最佳商业惯例”电视局气候变化中心

“我们在做研究的惊讶是当他们决定认真对能源效率时,我们的额外福利公司经验的数量是额外的福利公司经验的数量佩威中心总统的艾琳克劳斯森。“这些(福利)包括改善的企业声誉,更好的工士士气,更容易吸引和留住员工,更广泛的创新和生产力改进。换句话说,能源效率是首席执行官的梦想。“

几乎每个小组成员和演讲者都强调了能源效率的转移方法。据“据此,能源领域的人们已经做了一个可怕的工作,证明了能源效率的积极经济影响。Suzanne Malec-McKeena,芝加哥环境专员。她说,提高其建筑物,运输和操作程序的能源效率,可以利用公司利润。

众多公司代表谈到了与能源目标有很大的思考。而不是精确地分析整个公司的能源使用,佩佩西科能源和资源保护总监Rob Schasel,建议设置大型雄心勃勃的目标。

“通过让你激励人们获得创造性的大目标,”Schasel说。“你不能像往常一样通过同样的业务击中目标。”

在Pepsico,Schasel实践他的宣扬。几年前,百事可乐旨在将其用水量减少50%,燃料量30%,电量达到25%。

这么巨大的目标可能起初似乎压倒了。“我们真的不知道我们将如何到达那里,”Schasel说。但是,他说,人们的灵感来自于,人们感受到了涉及比自己更大的东西。2006年至2008年至2008年,百事可乐通过变得更节能,节省了1亿美元。

并非所有公司都在制定雄心勃勃的目标方面,但会议小组成员都同意到达他们会省钱。

全球气候变化的PEW中心提供可靠的信息,直接答案和创新解决方案,以解决全球气候变化。全球气候变化的PEW中心提供可靠的信息,直接答案和创新解决方案,以解决全球气候变化。参加会议的几个人想知道,如果PEW报告中的公司挽救了大量资金,最初会达到储蓄高原。Paul Vitello联合技术可持续发展的总监,其中一项参与该研究的公司之一,他们还没有达到高原。

事实上,他表示,联合技术继续找到更多的储蓄和减少。他通过能效实践将资金与节能进行比较,以在地板上找到100美元的账单。该公司仍在找到Vitello称为“低悬垂的水果”。

倾听小组成员,最明了,最终所有的企业都必须成为节能。大多数发言者敦促首席执行官和企业主在观众中立即开始,保持领先于曲线并立即开始省钱和环境。

他们谈到了世界其他地区的公司,特别是欧洲,碳排放受到监管。欧洲公司领先于他们的大部分美国。关于能源效率的同行。Peter Garforth,Garforth International,LLC校长,解释了将公司更接近社区的新思路。

“想想你的植物不像躲在山上一样,远离社区,”他说,“但作为社区的一个组成部分。”

加法斯曾看到欧洲公司整合其公用事业。两家公司可以在彼此相互建立的工厂和植物,共享公用事业,两家公司的双赢。加法斯敦促企业与邻居,供应商,运输商乃至甚至是合法的竞争对手。

“这并不复杂,”Garforth说。“这不是新技术。它在思考不同。“

要了解有关全球气候变化的培养中心的更多信息,或者从商店地板到顶层:能源效率的最佳商业实践,访问PEW中心网站www.pewclimed.org/energy- isticity/conference.

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